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근로시간을 줄이고도 생산성을 끌어올린 부산 중소기업 두 곳의 사례가 나왔다. 신발 깔창 제조사는 유급휴무 도입과 공정 개선으로 생산시간을 8% 줄였다. IT 인프라 유지보수 업체는 주 40시간제를 주 35시간으로 바꾼 뒤에도 서비스 수준을 지켰다. 노사발전재단은 21일 부산 사상구 영창에코에서 ‘워라밸+4.5 프로젝트’ 제3차 운영위원회를 열고 부산 지역 기업 2곳의 노동시간 단축 사례와 확산 방안을 논의했다. 지난 5월 출범한 민관 합동 생산성 향상 지원단 활동의 하나다. 이 사업은 노사 합의로 임금을 줄이지 않고 실제 노동시간을 단축하는 기업을 지원한다. 사상구에 있는 신발 깔창 제조업체 영창에코는 직원 31명의 주 평균 근로시간을 2시간 줄였다. 매월 셋째 주 금요일을 유급휴무일로 지정하는 방식이다. 글로벌 스포츠 브랜드에 깔창을 납품하는 이 회사는 성수기마다 반복되던 장시간 노동을 줄이고 숙련 인력을 유지하기 위해 프로젝트에 참여했다. 회사는 근로시간을 줄인 만큼 공정도 손봤다. 모바일파칭코게임 주문별 생산계획을 미리 검토해 금형 교체 횟수를 줄였고, 여러 공정을 맡을 수 있는 다기능 작업자를 병목 공정에 배치했다. 생산계획과 실행을 관리하는 ERP·MES를 도입했고 재고관리 파일도 하나로 합쳤다. 그 결과 깔창 1만족을 만드는 데 걸리는 시간이 50시간에서 46시간으로 줄었다. 생산시간이 8% 단축된 것이다. 설비 예열 등 공장 특성을 고려해 매일 조금씩 줄이기보다 월 1회 휴무를 택한 .도 특징이다. 해운대구의 IT 인프라 유지보수 업체 디아이앤씨는 임금 감소 없이 주 40시간제를 주 35시간제로 바꿨다. 하루 근로시간을 1시간 줄이고 。심 휴게시간은 15분 늘렸다. 야간작업과 긴급 장애 대응으로 연장·휴일근로가 잦아 청년 인재가 빠져나가는 문제를 막기 위해서였다. 회사는 자체 개발한 업무 자동화 프로그램과 전자결재 시스템을 도입했고 신규 인력 3명을 충원해 업무가 특정 직원에게 몰리지 않도록 했다. 공공기관에 내는 월간 보고서의 증빙자료 작성 시간은 건당 8시간에서 2시간으로 줄었다. 오징어릴게임 결재 소요 시간은 2.5일에서 0.5일로 짧아졌다. 근로시간을 줄인 뒤에도 유지보수 서비스 수준은 기존과 같았다. 두 기업의 사례는 근로시간 단축이 생산 차질이나 서비스 저하로 이어지지 않으려면 업무 방식과 공정을 함께 바꿔야 한다는 。을 보여준다. 단순히 일하는 시간만 줄이지 않고 반복 업무를 자동화하고 인력을 재배치해 효율을 높인 것이 핵심이다. 이날 운영위원회에서는 기업들이 생산성을 높이는 과정에서 겪은 시행착오와 애로사항, 대응 방안이 논의됐다. 참석자들은 생산성 향상이 근로시간 단축을 지속하기 위한 전제조건이라는 데 뜻을 모으고, 우수사례를 다른 지역과 업종으로 넓히는 방안을 검토했다. 박종필 노사발전재단 사무총장은 “부산의 두 기업 사례는 일하는 방식과 기술혁신이 기업의 생산성과 노동자 삶의 질을 함께 높일 수 있음을 보여준다”고 말했다. 그는 “많은 기업이 근로시간 단축에 동참하고 생산성 향상을 통해 이를 지속할 수 있는 환경을 만들겠다”고 덧붙였다. 우리 사이에 무슨 계약서야~“ 이 말 믿고 일했다가 피눈물 흘리는 이유 (최저시급의 함정) 할 수 있는 환경을