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좋은 뉴스는 독자의 균형있는 읽기로 완성됩니다. 뉴스 성분표(KuKi Literacy) 분량 약 4분 기업자료, 법·제도 분석 주제 하림그룹이 7년 만에 식품사업을 다시 분리해 독립 법인으로 출범시키는 가운데, 그간의 투자 성과와 경영 실적을 살펴보고 이번 분할이 식품사업의 성장과 수익성 개선으로 이어질 수 있을지 알아봅니다. 주의사항 분할 자체가 수익성 개선을 보장하는 것은 아니며, 향후 성과는 판매 확대와 공장 가동률 개선 여부에 달려 있음을 유의하세요. 관전포인트 식품사업 분리 이후 매출 확대와 공장 가동률 개선이 실제 수익성 회복으로 이어질 수 있을지 살펴보세요. 이 사안과 관련한 다양한 기사는 쿠키뉴스에서 확인할 수 있습니다. 하림그룹이 7년 만에 식품사업을 다시 떼어낸다. 5200억원을 투입해 생산시설을 구축하고 라면과 가정간편식 등으로 사업 영역을 넓혀온 만큼, 이번 독립 법인 출범이 식품사업 성장의 전환.이 될지 주목된다. 다만 대규모 투자에 비해 매출 규모가 아직 크지 않고 생산시설 가동률도 낮은 수준이어서 향후 판매 확대와 수익성 확보가 주요 과제로 꼽힌다. 9일 업계에 따르면 하림그룹은 오는 12월1일 하림산업의 식품사업 부문을 인적분할해 신설 법인인 하림식품(가칭)을 출범시킨다. 하림산업은 지난달 26일 이 같은 내용의 회사분할 결정을 공시했다. 이번 분할은 지난 2019년 12월 하림산업이 하림식품을 흡수합병한 지 약 7년 만이다. 당시 하나의 법인으로 합쳤던 식품사업과 부동산 개발사업을 다시 분리하는 것이다 모바일릴게임 . 신설 하림식품은 더미식과 푸디버디 등 식품 제조·판매 사업을 맡고, 기존 하림산업은 서울 양재동 도시첨단물류단지 개발사업에 집중한다. 하림 측은 “이번 분할은 사업별 전문성을 강화하고 경영 효율성을 높이기 위한 결정”이라며 “식품사업을 별도 법인으로 분리해 독립적인 경영 체계를 구축할 계획”이라고 밝혔다. 앞서 하림그룹은 종합식품기업으로 도약하기 위해 식품사업에 대규모 자금을 투입해 왔다. 전북 익산에 조성한 식품 생산시설 퍼스트키친에만 약 5200억원을 투자했다. 2021년 프리미엄 식품 브랜드 더미식을 출시한 이후 라면과 즉석밥, 만두, 국·탕·찌개 등으로 제품군을 확대했다. 어린이 식품 브랜드 푸디버디도 선보이며 사업 영역을 넓혔다. 그러나 투자 규모에 비해 매출 성장은 더딘 편이다. 하림그룹은 지난 2021년 더미식을 출시하면서 연매출 1조5000억원 규모의 브랜드로 키우겠다는 목표를 제시했다. 이후 라면과 즉석밥, 냉동식품 등으로 제품을 늘렸지만 지난해 더미식과 푸디버디 등을 포함한 식품사업 매출은 1064억원에 그쳤다. 대규모 설비투자와 제품군 확대에도 아직 매출 규모는 제한적인 상황이다. 5년 연속 적자에 낮은 가동률…하림식품 홀로서기 과제는 매출 규모뿐 아니라 수익성 측면에서도 개선이 필요한 상황이다. 식품사업과 부동산 개발사업을 함께 운영해 온 하림산업은 2021년부터 지난해까지 5년 연속 영업손실을 기록했다. 황금성릴게임 이 기간 누적 영업손실은 5296억원에 달한다. 지난해 매출은 1094억원으로 전년 802억원보다 36.3% 증가했지만, 영업손실 역시 1276억원에서 1467억원으로 약 191억원 늘었다. 식품 생산시설의 가동률도 낮은 수준이다. 올해 상반기 하림산업의 주요 식품 생산라인 평균 가동률은 16.8~42.8%로 모두 절반을 밑돌았다. 공장 가동률이 낮으면 공장을 유지하는 데 드는 비용은 계속 발생하는 반면 생산량은 많지 않아 수익성 확보에 부담으로 작용할 수 있다. 제품별 매출 흐름도 엇갈렸다. 올해 상반기 면류 매출은 243억7900만원으로 전년 동기보다 17.1% 증가했다. 반면 냉동식품은 18.4%, 조미식품은 34.1%, 쌀가공 제품은 26.4% 각각 감소했다. 이들 4개 제품군의 매출 합계도 전년 동기 대비 11.4% 줄었다. 면류가 성장세를 보인 것과 달리 나머지 제품군은 부진한 흐름을 보였다. 이번 분할로 하림그룹은 식품사업과 부동산 개발사업을 각각 독립적으로 운영하게 된다. 특히 하림식품은 그동안 투입한 대규모 투자금을 매출 성장으로 연결해야 하는 과제를 안게 됐다. 유통망을 넓혀 판매량을 늘리고 낮은 공장 가동률을 끌어올리는 등 실질적인 성과를 내는 것이 중요해졌다. 한 업계 관계자는 “성격이 다른 사업을 별도 법인으로 나누면 사업별 성과가 투명하게 드러나고, 각 사업에 맞는 의사결정 권한도 분명해져 책임경영 측면에서 의미가 있다”며 “다만 구조 변화만으로 수익이 담보되는 것은 아닌 만큼, 각 사업이 스스로 경쟁력을 입증하고 지속 가능한 수익 구조를 만들어가는 것이 관건”이라고 말했다. 크지 않고 생산시