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“어디에 쓰이고 어떤 변화 만들었는지 ‘기부효능감’ 보여주겠다” 작년 성금 984억원, 나눔명문기업 113곳 참여 재능·관심 등 다양한 범위, 참여모델 확대 젊은층, 키오스크·모바일 ‘디지털 방식’ 활성화 경제적 지원과 함께 믿음을… ‘성과 관리’ 강조 “나눔은 특별한 사람만 하는 일이 아니라 누구나 자신의 형편과 방식에 맞게 참여할 수 있는 일상의 문화가 돼야 합니다.” 경기 사랑의열매를 다시 3년간 이끌게 된 권인욱 회장은 앞으로의 방향으로 ‘더 많은 참여, 더 큰 변화, 더 높은 신뢰’를 꼽았다. 지난 3년간 기부층과 참여 방식이 넓어진 만큼 앞으로는 청년과 가족, 소상공인 등 새로운 기부층을 끌어들이고 변화하는 복지 수요에 맞춘 성과 관리에 집중하겠다는 구상이다. 최근 경인일보와의 인터뷰에서 권 회장은 “다시 경기 사랑의열매를 이끌게 돼 감사한 마음과 함께 무거운 책임감을 느낀다”며 “이번 연임은 지난 3년에 대한 평가이면서 앞으로 더 잘해 달라는 기대와 책임이라고 생각한다”고 말했다. 지난 임기 동안 기부자와 도민, 사회복지 현장을 만나며 나눔이 단순히 누군가를 돕는 데 그치지 않고 사람과 지역사회를 변화시키는 힘이라는 。을 체감했다고 했다. 그가 지난 3년간 가장 의미 있는 변화로 꼽은 것은 ‘나눔의 저변 확대’다. 개인을 넘어 기업과 소상공인, 가족 등으로 참여 주체가 다양해졌고 각자의 여건에 맞는 방식으로 기부에 동참하는 문화도 확산됐다는 설명이다. 지난 한 해 경기 사랑의열매에 모인 성금은 984억원이다. 아너 소사이어티 402호와 나눔명문기업 113곳이 참여하는 등 나눔의 울타리도 넓어졌다. 모인 성금은 복지 사각지대 지원에서부터 생활 안정과 교육, 자립 등 지역사회가 필요로 하는 문제를 해결하는 데 쓰이고 있다. 아쿠아슬롯2 권 회장은 “나눔에 참여하는 분들과 그 방식이 더욱 다채로워졌다는 。이 가장 의미 있는 변화”라며 “성금이 단순한 지원에 머물지 않고 지역사회 문제를 해결하는 데 실질적으로 활용될 수 있도록 배분의 전문성과 책임성도 높여왔다”고 설명했다. 다만 그는 기부의 가치를 금액의 크기로만 판단해서는 안 된다고 강조했다. 많은 기부자를 만나왔지만 특정한 한 사람보다 자신의 형편에서 할 수 있는 만큼 꾸준히 나눔을 이어온 이들이 기억에 남는다고 했다. 매달 작은 금액을 보내는 사람부터 어려운 상황에서도 자신보다 힘든 이웃을 먼저 생각한 이들까지 기부의 모습은 제각각이었다. “나눔의 가치는 금액의 크기보다 마음의 크기와 지속성에 있다고 생각합니다. 작은 정성도 모이면 누군가에게는 삶을 다시 일으키는 큰 힘이 됩니다.” 나눔의 범위도 시간과 재능, 다른 사람을 향한 관심과 응원 등 다양하다. 이에 그는 앞으로의 과제도 기부를 일부 사람의 특별한 선택이 아닌 누구나 참여할 수 있는 일상의 행동으로 만드는 데 있다고 봤다. 이를 위해 경기 사랑의열매는 ‘착한가정·착한가게·착한일터’ 등 생활 속 참여 모델을 확대하고 키오스크와 모바일, QR 등 디지털 방식의 기부도 활성화할 계획이다. 특히 젊은 세대가 익숙한 방식으로 나눔에 접근할 수 있도록 ‘참여형·디지털 기반 기부’를 넓히는 데 공을 들이고 있다. 사랑의열매가 업비트와 협력해 희망나눔캠페인 최초로 비트코인 기부를 유치하고 카카오와 온라인 클릭형 기부 캠페인을 진행한 것도 이런 흐름의 연장선이다. 기부를 위해 별도로 큰 결심을 해야 하는 부담을 낮추고, 일상에서 쉽고 편리하게 참여할 수 있도록 접。을 늘리겠다는 취지다. 모금 확대만큼 권 회장이 강조한 것은 ‘기부효능감’이다. 기부금이 어디에 쓰였는지, 실제 어떤 변화를 만들어냈는지를 확인할 수 있어야 나눔이 일회성에 그치지 않고 다음 참여로 이어질 수 있다는 것이다 온라인파칭코게임 . 그는 “경제가 어려울수록 나눔이 위축될 수 있지만 어려운 시기일수록 서로를 생각하는 마음은 더 중요하다”며 “기부자가 자신의 성금이 어디에 쓰이고 어떤 변화를 만들었는지 알 수 있도록 투명하게 공개하고, 그 마음이 현장에서 어떻게 전달되는지를 보여드려야 한다”고 짚었다. 큰 금액을 내야 한다는 부담 역시 낮춰야 할 과제로 꼽았다. 소액 기부도 의미 있는 참여라는 인식이 확산돼야 보다 많은 사람이 나눔을 지속할 수 있다는 판단이다. 권 회장은 앞으로 3년간 새로운 기부층 확대와 변화하는 복지 수요에 대한 신속한 대응, 기부효능감 제고를 세 가지 핵심 과제로 추진할 계획이다. 복지 현장에서 나타나는 변화도 그의 두 번째 임기에 놓인 과제다. 권 회장은 사회의 어려움이 과거보다 다양하고 복합적인 형태로 나타나고 있다고 봤다. 경제적 어려움뿐 아니라 고립과 돌봄, 청년과 노인, 주거와 정신건강 등이 서로 얽히면서 단순한 필요만 지원하는 방식만으로는 대응하기 어려워졌다는 것이다. 특히 31개 시·군으로 이뤄진 경기도는 지역마다 인구 구조와 생활환경, 필요한 복지가 다른 만큼 획일적인 접근에 한계가 있다고 봤다. 이에 경기 사랑의열매는 사업 방향을 ‘생활 안정·역량 강화·위기 대응’이라는 3대 어젠다로 설정하고 지역 특성과 현장의 필요를 반영한 맞춤형 지원을 강화하고 있다. 1인 가구 증가에 따른 고립·고독사 문제에 대응해 고립 가구를 조기에 발견한 뒤 지역사회 안전망으로 연결하는 사업도 추진 중이다. “답은 현장에 있다고 생각합니다. 사회복지기관과 지자체, 현장 활동가들의 목소리를 직접 듣고 지역에 꼭 필요한 문제를 찾아내는 것이 중요합니다.” 지원이 이뤄진 뒤 실제 삶에 어떤 변화가 있었는지 확인하는 과정도 강화할 방침이다. 골드몽게임 권 회장은 새로운 사회문제를 한발 앞서 발견하는 것과 함께 지원 이후까지 살펴보는 현장 중심의 배분과 성과 관리가 필요하다고 힘줘 말했다. 도움이 필요한 사람에게 당장의 경제적 지원을 제공하는 데서 멈추지 않고 ‘나를 응원하고 함께하는 사람이 있다’는 믿음을 주는 것이 사랑의열매가 해야 할 역할이라고도 했다. 기업인으로 살아온 경험도 사랑의열매를 이끄는 방식에 영향을 미쳤다. 권 회장은 기업을 운영하며 가장 중요하게 배운 가치로 사람과의 신뢰, 약속을 꼽았다. 기업 역시 지역사회와 함께 성장해야 지속 가능하다는 생각이 기부금을 배분하고 그 효과를 살피는 과정에도 이어졌다고 설명했다. 권 회장은 “기부자의 입장에서 생각하고 성금이 어떻게 사용되는지 꼼꼼하게 살피며 한정된 자원이 가장 필요한 곳에 효과적으로 전달될 수 있도록 고민하게 된다”며 “기업이든 사회복지든 결국 사람을 중심에 두고 신뢰를 쌓는 것이 가장 중요하다”고 전했다. 두 번째 임기를 마칠 때 그가 그리고 있는 모습은 거창하지 않다. 더 많은 도민이 나눔을 특별한 선택이 아닌 일상적인 참여로 받아들이고, 자신이 보탠 작은 정성이 누군가의 삶을 실제로 바꾸고 있다는 .을 체감하는 것이다. 마지막으로 권 회장은 “앞으로 3년 동안 저부터 더 많이 듣고 더 가까이 현장을 살피겠다”며 “도민들이 ‘나눔은 어렵지 않다. 그리고 내가 참여한 나눔이 누군가의 삶을 바꾸고 있다’고 느낄 수 있다면 가장 큰 보람이 될 것”이라고 이야기했다. 이어 “작은 나눔 하나가 누군가에게는 큰 희망이 될 수 있다”며 “그 희망이 경기도 곳곳에 더 많이 이어질 수 있도록 경기 사랑의열매가 함께하겠다”고 강조했다. ■ 권인욱 회장은? ▲ 1953년 출생 ▲ 건국대학교 졸업 ▲ 現 ㈜ 피유시스 대표이사 ▲ 前 파주시 청소년재단 이사 ▲ 前 제4대 파주상공회의소 회장 ▲ 前 파주시 행복장학회 이사 ▲ 前 파주 포크페스티벌 조직위원장 ▲ 前 경기 사회복지공동모금회 부회장 ight:400;b