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(서울=뉴스1) 한송아 기자 최서윤 동물문화전문기자 = 동물병원 간 경쟁이 치열해지면서 진료 역량뿐 아니라 체계적인 병원 경영의 중요성이 커지고 있다. 직원 채용과 조직관리, 매출 분석, 비용 관리 등 원장이 직접 챙겨야 할 업무도 다양해지고 있다. 특히 병원 규모가 커질수록 원장 개인의 경험과 판단에 의존하는 운영 방식에는 한계가 생길 수 있다. 안정적인 병원 운영과 지속적인 성장을 위해 조직관리와 재무관리 등 경영 전반을 체계적으로 배울 필요성이 제기되는 이유다. 동물병원 그룹 벳아너스(VET HONORS)가 동물병원 원장을 위한 '최고경영자 코스' 6기 수강생을 모집한다. 10일 벳아너스 운영사인 아이엠디티에 따르면 이번 교육은 오는 2027년 1월 6일부터 2월 17일까지 격주 수요일 총 4회에 걸쳐 진행된다. 최고경영자 코스는 '동물병원 무한경쟁 시대, 성공하는 원장은 무엇이 다른가'라는 질문에서 출발한 경영 교육 프로그램이다. 바다이야기예시 검증된 경영 이론을 동물병원 현장에 맞게 재구성하고 실제 사례를 통해 병원 운영에 적용할 수 있는 구체적인 해결책을 제시하는 데 초.을 맞췄다. 강의는 VIP동물의료센터 원장이자 아이엠디티 대표이사인 서상혁 대표가 맡는다. 서 대표는 소규모 동물병원을 대형병원으로 성장시킨 경험을 갖고 있다. 한국수의심장협회 회장을 역임했으며, 서강대 경영전문대학원 MBA(SHAPE)와 가인지경영 MBA 과정을 수료했다. 조직의 목표·성과관리(OKR)와 직원 일대일 면담(1on1) 관련 코칭 자격도 보유하고 있다. 교육 과정은 조직문화와 리더십부터 업무 시스템, 성장 전략, 인사·재무관리까지 병원 경영에 필요한 핵심 주제를 4개 강의로 구성했다. 첫 강의인 1월 6일 '조직문화와 리더십'에서는 경쟁가치모델과 리더십 유형 분석, 동기위생이론 등을 활용해 병원의 조직문화와 원장의 리더십을 。검한다. 바다이야기하는법 1월 20일에는 '병원의 핵심가치와 업무수행'을 주제로 병원의 핵심가치와 미션을 설정하고 직원들이 일관된 방식으로 업무를 수행할 수 있는 시스템 구축 방법을 다룬다. 2월 3일 '병원의 성장시스템과 소통방식'에서는 애자일(Agile), OKR, KPI 등 목표관리 기법을 활용한 병원 성장 전략을 소개한다. 직원과의 일대일 면담(1on1), 사후 검토(AAR), 회고 등 효과적인 소통과 회의문화 구축 방법도 공유한다. 마지막 2월 17일 '조직관리와 데이터관리'에서는 직급과 승진, 보상, 성과급, 연봉협상 등 인사관리 체계를 살펴본다. 데이터를 활용한 매출 분석과 회계관리, 예산편성, 지출관리 등 실질적인 자금 관리 방법도 배울 수 있다. 서상혁 대표는 "동물병원 간 경쟁이 치열해질수록 진료 실력만으로는 병원의 지속적인 성장을 담보하기 어렵다"며 "이번 과정을 통해 원장들이 각자의 병원에 맞는 경영 시스템을 설계하고, 현장에서 바로 실행할 수 있는 구체적인 도구를 얻길 바란다"고 말했다. 교육은 전 과정 오프라인으로 진행된다. 수강 신청 및 자세한 내용은 벳아너스 홈페이지에서 확인할 수 있다. [해피펫] 스터 하는 법 <