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테무에 들어선 국내 중소 판매자 10명 가운데 9명 이상이 실질적인 사업 개선 효과를 거둔 것으로 나타났다. 2026년 8월 기준 국내 입. 업체 100여 곳을 대상으로 진행한 실태 조사에 따르면, 응답자의 91%가 플랫폼 활용 이후 경영 환경이 좋아졌다고 답했다. 주된 요인으로는 거래량 및 매출 신장(58%)과 새로운 고객층 유입(47%)이 꼽혔다. 재고 부담 완화와 자금 순환 개선, 관리비 절감 등도 긍정적 요인으로 제시됐다. 지난 2023년 7월 한국 시장에 첫발을 디딘 테무는 2025년 5월 ‘로컬 셀러 프로그램’을 본격 가동하며 사업 규모와 관계없이 국내 판매자의 판로 개척을 지속 지원해 왔다. 조사 참여 업체의 3분의 2(66%)는 입.한 지 반년이 채 되지 않은 곳들이었다. 짧은 운영 기간에도 불구하고 상당수 판매자가 가시적인 성과를 거둔 셈이다. 조사 대상의 구성을 보면 직원 수 50인 미만의 소기업이 85%를 차지했다. 94%는 플랫폼 입. 전부터 다른 유통 채널에서 영업을 이어오고 있었다. 전체의 82%는 해당 플랫폼을 기존 판로를 보강하는 핵심 채널이자 주요 성장 동력으로 입지를 정립했다고 평가했다. 사업장을 확충했거나 향후 1년 이내에 확장할 계획이라고 밝힌 비율도 39%에 달했다. 테무 관계자는 지역 기반 판매자의 지속 가능한 성장을 다각도로 돕고 있다며, 수집된 현장 목소리를 바탕으로 셀러 지원 체계를 더욱 고도화할 방침이라고 설명했다. 브랜드 인지도 한계 극복…노출 기회 균등 제공 중소벤처기업부 통계상 국내 기업의 99% 이상을 차지하는 중소상공인은 전체 고용의 80%가량을 담당하는 경제의 버팀목이다 릴게임사이트 . 하지만 온라인 진출 과정에서 마케팅 장벽은 여전히 높다. 이전에 디지털 판로를 이용했던 응답자의 54%는 상품 노출의 어려움을 토로했고, 50%는 고객 유치에 한계를 느꼈다고 응답했다. 반면 이번 조사 참여자의 57%는 독자적인 브랜드 인지도가 낮더라도 새로운 소비자에게 제품을 선보일 수 있는 기회가 균등하게 제공된다는 .을 장.으로 꼽았다. 2013년 문을 연 경기 소재 반려견 간식 제조사 펫푸드궁은 2인 체제로 운영되는 소규모 사업장이다. 수년간 홍보와 마케팅에 자금을 투입했으나 대형 브랜드가 。유한 온라인 검색 상위권에 이름을 올리기 어려웠다. 유통망마다 각기 다른 등록 요건을 맞추는 일도 만만치 않았다. 김재현 펫푸드궁 부사장은 기존 유통망에서는 검색 순위 상단에 노출돼야 거래가 일어나는 동시에 대량 판매 실적이 쌓여야 상위 노출이 가능한 대형 브랜드 중심 구조였다고 설명했다. 펫푸드궁은 2025년 12월 로컬 셀러 프로그램에 입.한 바로 이튿날 첫 주문을 수주했다. 영업 첫 달 기록한 매출은 약 400만 원이었다. 김 부사장은 규모와 관계없이 평등한 기회를 제공받은 흔치 않은 경험이었다고 덧붙였다. 현재 이 업체는 해당 플랫폼에서 월 500여 개 제품을 판매 중이며, 관련 매출은 전체 영업 실적의 3분의 1 이상을 담당한다. 신제품 테스트 창구 활용…타깃 소비층 다변화 성과 다수의 판매자들은 신규 유통 채널을 기존 판로의 보완재로 다각화하고 있다 바다이야기다운로드 . 응답자의 31%는 신제품을 시장에 첫선을 보이고 테스트하는 창구로 유용하다고 답했다. 충남 아산의 욕실용품 전문기업 코나에코홈은 2025년 6월 입. 첫 주 만에 비데 300대를 판매했다. 과거 50~60대에 쏠렸던 고객층은 플랫폼 진입 후 20~30대 청년층으로 확대됐다. 2025년 말 기준 플랫폼을 통한 매출 비중은 전체의 15% 수준까지 올랐으며, 이를 발판 삼아 헤어드라이어·청소기·서큘레이터 등으로 라인업을 다변화했다. 이호준 코나에코홈 영업본부장은 인지도 상승이 가장 큰 수혜라며, 소비자가 특정 제품을 통해 브랜드를 인지한 뒤 가전제품 등 다른 품목 구매로 연결되는 선순환 구조가 구축됐다고 강조했다. 1대1 전담 매니저 지원 시스템 호평 판매자에 대한 1대1 맞춤형 전담 지원도 호평을 얻고 있다. 플랫폼 이용 만족도를 묻는 항목에서 가장 많은 60%의 응답자가 전담 매니저의 실질적인 조력을 꼽았다. 응답자의 73%는 안정적인 비즈니스 협력 관계로 평가했다. 2017년 대전에서 시작한 가정간편식 제조기업 셰프애찬은 2025년 9월 입。 과정에서 상품 규격 설정부터 전반적인 마케팅 안내를 지원받았다. 박우연 셰프애찬 대표는 전문 매니저의 밀착 지원 덕에 수일씩 걸리던 수속 업무를 단 한 시간 만에 마칠 수 있었다고 밝혔다. 입。 후에도 계절별 프로모션 가이드 제시 및 검색 키워드 보완 지원이 지속됐다. 그 결과 셰프애찬의 해당 채널 매출은 초기 대비 5배 이상 늘었다. 2026년 7월 한 달간 1375건의 주문과 2200만 원의 실적을 달성했으며, 현재 전체 매출의 약 10%를 해당 채널이 차지하고 있다. 궁은 2025년 1